Zrównoważone rolnictwo jako źródło przewagi konkurencyjnej w agrobiznesie

Jeszcze kilka lat temu zrównoważone rolnictwo było postrzegane głównie przez pryzmat ochrony środowiska i odpowiedzialności społecznej. Dziś coraz więcej przedsiębiorstw sektora rolno-spożywczego traktuje je jako strategiczny element budowania przewagi konkurencyjnej. Rosnące wymagania związane z ESG, oczekiwania partnerów handlowych, presja regulacyjna oraz zmieniające się preferencje konsumentów sprawiają, że sposób produkcji żywności staje się równie istotny jak jej jakość, cena czy dostępność. 

W praktyce oznacza to, że zrównoważone rolnictwo nie jest już wyłącznie inicjatywą środowiskową. Coraz częściej staje się narzędziem wspierającym rozwój biznesu, budowanie wartości marki oraz wzmacnianie pozycji rynkowej przedsiębiorstw działających w całym łańcuchu żywnościowym.

Dlaczego zrównoważone rolnictwo zyskuje znaczenie biznesowe?

Współczesny agrobiznes funkcjonuje w warunkach rosnącej niepewności związanej ze zmianami klimatu, wahaniami cen surowców, wymaganiami regulacyjnymi oraz oczekiwaniami odbiorców. W takich realiach firmy coraz częściej poszukują rozwiązań, które pozwalają jednocześnie ograniczać ryzyko i budować długoterminową wartość.

Zrównoważone rolnictwo odpowiada na te potrzeby poprzez działania ukierunkowane na poprawę zdrowia gleby, efektywniejsze wykorzystanie zasobów naturalnych, ograniczanie emisji gazów cieplarnianych oraz zwiększanie odporności systemów produkcji rolnej.

Dla przedsiębiorstw oznacza to nie tylko realizację celów środowiskowych, ale również możliwość budowania przewag konkurencyjnych w obszarach sprzedaży, finansowania, a także relacji z partnerami biznesowymi oraz zarządzania ryzykiem.

Tabela 1. ESG jako źródło przewagi konkurencyjnej w agrobiznesie

ESG jako nowy wymiar konkurencyjności

Jeszcze niedawno ESG było kojarzone głównie z obowiązkami raportowymi dużych korporacji. Obecnie staje się jednym z kluczowych czynników wpływających na decyzje zakupowe, inwestycyjne i partnerskie w całym sektorze rolno-spożywczym.

Coraz więcej przetwórców, eksporterów i sieci handlowych oczekuje od swoich dostawców informacji dotyczących śladu węglowego, zużycia wody, wpływu na bioróżnorodność czy sposobu zarządzania ryzykiem środowiskowym. W praktyce oznacza to, że zdolność do realizacji i dokumentowania działań związanych ze zrównoważonym rozwojem staje się elementem przewagi konkurencyjnej.

Jednocześnie samo wdrażanie działań ESG przestaje być wystarczające. Coraz większego znaczenia nabiera umiejętność skutecznego komunikowania podejmowanych inicjatyw oraz ich wpływu na działalność przedsiębiorstwa.

Rolnictwo regeneratywne – kolejny etap rozwoju zrównoważonego rolnictwa

W dyskusji o ESG i przyszłości produkcji żywności coraz częściej pojawia się pojęcie rolnictwa regeneratywnego. Choć bywa stosowane zamiennie ze zrównoważonym rolnictwem, w rzeczywistości oznacza bardziej zaawansowane podejście do zarządzania gospodarstwem i zasobami naturalnymi.

Podczas gdy zrównoważone rolnictwo koncentruje się przede wszystkim na ograniczaniu negatywnego wpływu produkcji rolnej na środowisko, rolnictwo regeneratywne zakłada aktywną odbudowę ekosystemów. Jego celem nie jest jedynie utrzymanie obecnego stanu zasobów naturalnych, ale ich systematyczna poprawa.

Kluczową rolę odgrywają zdrowe gleby. Coraz więcej badań oraz praktycznych doświadczeń pokazuje, że żyzna, biologicznie aktywna gleba zwiększa odporność gospodarstw na suszę, poprawia retencję wody i wspiera stabilność plonowania.

Najczęściej stosowane praktyki regeneratywne obejmują:

• ograniczenie intensywnej uprawy mechanicznej,
• stosowanie międzyplonów,
• utrzymywanie okrywy roślinnej przez cały rok,
• zwiększanie różnorodności płodozmianu,
• rozwój systemów agroforestry,
• zwiększanie zawartości materii organicznej w glebie.

Rolnictwo zrównoważone a rolnictwo regeneratywne – najważniejsze różnice

Choć pojęcia zrównoważone rolnictwo i rolnictwo regeneratywne są często używane zamiennie, w rzeczywistości oznaczają dwa różne podejścia do prowadzenia produkcji rolnej. Zrównoważone rolnictwo koncentruje się przede wszystkim na ograniczaniu negatywnego wpływu działalności rolniczej na środowisko oraz racjonalnym gospodarowaniu zasobami. Rolnictwo regeneratywne idzie o krok dalej. Jego celem jest aktywna odbudowa kapitału naturalnego poprzez poprawę jakości gleby, zwiększanie bioróżnorodności oraz wzmacnianie odporności ekosystemów.

Różnice między tymi modelami mają coraz większe znaczenie nie tylko z perspektywy środowiskowej, ale również biznesowej. To właśnie dlatego rolnictwo regeneratywne staje się jednym z filarów strategii ESG największych firm z sektora rolno-spożywczego.

Tabela 2. Tabela. Porównanie zrównoważonego i regeneratywnego rolnictwa – kluczowe różnice w podejściu do środowiska i produkcji rolnej

Dla globalnych marek spożywczych rolnictwo regeneratywne staje się coraz częściej elementem strategii zarządzania ryzykiem. Firmy takie jak Nestlé, PepsiCo, Danone czy Unilever inwestują w programy wspierające regenerację gleb i ograniczanie emisji, ponieważ dostrzegają bezpośredni związek między kondycją środowiska a bezpieczeństwem dostaw surowców.

Liderzy rynku już wykorzystują zrównoważone rolnictwo jako element strategii biznesowej

Globalne przedsiębiorstwa coraz częściej traktują działania związane ze zrównoważonym rozwojem jako inwestycję biznesową, a nie wyłącznie element odpowiedzialności społecznej.

Nestlé wdrożyło program regeneratywnego rolnictwa obejmujący poprawę zdrowia gleby, ochronę bioróżnorodności i ograniczanie emisji gazów cieplarnianych. Program jest bezpośrednio powiązany z realizacją celów klimatycznych firmy oraz zwiększaniem odporności łańcucha dostaw.

Podobne podejście realizuje PepsiCo w ramach programu Positive Agriculture. Celem inicjatywy jest rozwój praktyk regeneratywnych w gospodarstwach współpracujących z firmą, poprawa efektywności produkcji oraz zwiększenie odporności sektora rolnego na skutki zmian klimatu.

Przykłady te pokazują, że zrównoważone i regeneratywne rolnictwo stają się elementem strategii konkurencyjnej największych graczy rynku spożywczego.

Samo wdrożenie ESG nie wystarczy

Wiele firm sektora agro realizuje wartościowe inicjatywy związane ze zrównoważonym rozwojem. Nie potrafią jednak przełożyć ich na przewagę rynkową. Powodem jest najczęściej brak odpowiedniej strategii komunikacyjnej.

Inwestycje w ograniczanie emisji, poprawę efektywności wykorzystania zasobów, rozwój rolnictwa precyzyjnego czy współpracę z producentami rolnymi często pozostają niewidoczne dla klientów, partnerów biznesowych oraz opinii publicznej. W rezultacie przedsiębiorstwa ponoszą koszty wdrożeń, ale nie wykorzystują ich potencjału wizerunkowego i marketingowego.

Tymczasem przewaga konkurencyjna powstaje dopiero wtedy, gdy rynek rozumie wartość realizowanych działań. Oznacza to konieczność przejścia od prostego raportowania do strategicznej komunikacji ESG.

ESG jako narzędzie budowania marki

Skuteczna komunikacja działań związanych ze zrównoważonym rozwojem pozwala firmom wzmacniać pozycję eksperta, budować zaufanie oraz zwiększać rozpoznawalność marki.

Szczególnego znaczenia nabiera to w sektorze B2B, gdzie proces zakupowy jest coraz bardziej oparty na analizie danych, reputacji przedsiębiorstwa oraz wiarygodności dostawcy. Firmy, które potrafią pokazać konkretne efekty swoich działań, zyskują przewagę nad konkurencją ograniczającą się do ogólnych deklaracji.

Największą skuteczność osiągają organizacje wykorzystujące ekspercki content marketing, publikacje branżowe, raporty, studia przypadków, webinary oraz działania edukacyjne skierowane do rynku.

Widoczność w erze wyszukiwarek AI

Zmienia się również sposób pozyskiwania informacji przez odbiorców. Coraz większą rolę odgrywają narzędzia wykorzystujące sztuczną inteligencję, takie jak ChatGPT, Gemini, Perplexity czy Copilot.

Algorytmy te nie opierają się wyłącznie na pozycjach w Google. Analizują również jakość publikowanych treści, wiarygodność źródeł oraz eksperckość komunikacji. Oznacza to, że firmy, które regularnie publikują wartościowe materiały dotyczące ESG, zrównoważonego rolnictwa i rolnictwa regeneratywnego, zwiększają swoją szansę na pojawianie się w odpowiedziach generowanych przez AI.

W nowym modelu wyszukiwania wygrywają marki, które dostarczają wiedzę, dane i praktyczne doświadczenia, a nie wyłącznie komunikaty promocyjne.

Zrównoważone rolnictwo potrzebuje skutecznej komunikacji

Działania związane ze zrównoważonym rozwojem coraz częściej decydują o dostępie do rynku, relacjach biznesowych oraz postrzeganiu marki przez klientów i partnerów. Jednak ich rzeczywista wartość biznesowa ujawnia się dopiero wtedy, gdy są odpowiednio komunikowane.

Firmy, które potrafią pokazać wpływ swoich działań na środowisko, efektywność produkcji oraz bezpieczeństwo łańcucha dostaw, budują silniejszą pozycję konkurencyjną niż przedsiębiorstwa ograniczające się wyłącznie do realizacji obowiązków regulacyjnych.

Dlatego liderzy sektora rolno-spożywczego inwestują dziś nie tylko w realizację strategii ESG, ale również w content marketing, edukację rynku i budowanie eksperckiego wizerunku. To właśnie na styku zrównoważonego rolnictwa, komunikacji i wiedzy eksperckiej powstają współczesne przewagi konkurencyjne.

Firmy, które potrafią nie tylko wdrażać wartościowe działania, ale również skutecznie opowiadać o ich wpływie na biznes, środowisko i społeczeństwo, budują trwałą pozycję rynkową oraz zwiększają swoją widoczność zarówno w wyszukiwarkach internetowych, jak i w ekosystemie narzędzi AI.

Głosy ekspertów. Dlaczego zrównoważone rolnictwo staje się strategicznym kierunkiem rozwoju?

Dyskusja o zrównoważonym rolnictwie coraz rzadziej koncentruje się wyłącznie na ochronie środowiska. Zarówno liderzy biznesu, jak i naukowcy oraz praktycy rolnictwa wskazują, że przyszłość konkurencyjności sektora rolno-spożywczego będzie zależała od zdolności do efektywnego zarządzania zasobami naturalnymi oraz budowania odporności na zmiany klimatu.

„Produkcja musi być zrównoważona. Trzeba tak produkować, żeby nie zniszczyć ziemi, żeby racjonalnie gospodarować tym, co otrzymaliśmy.”

  Janusz Wojciechowski, były Komisarz UE ds. Rolnictwa

 

Słowa Janusza Wojciechowskiego zwracają uwagę na aspekt często pomijany w debacie o ESG. Zrównoważone rolnictwo nie dotyczy wyłącznie ograniczania emisji czy spełniania wymogów regulacyjnych. To przede wszystkim sposób zarządzania zasobami produkcyjnymi, który pozwala zachować ich wartość ekonomiczną i produkcyjną w długim okresie. Dzięki temu staje się ono jednym z fundamentów konkurencyjności współczesnego agrobiznesu.

„Żaden plan rozwiązania najważniejszych wyzwań stojących przed globalnym systemem żywnościowym nie powiedzie się bez transformacji rolnictwa.”

Ramon Laguarta, CEO PepsiCo

 

Słowa prezesa PepsiCo pokazują, że transformacja rolnictwa stała się strategicznym tematem dla największych światowych producentów żywności. Dla firm działających w agrobiznesie oznacza to, że zrównoważone rolnictwo nie jest już dodatkową inicjatywą, lecz jednym z filarów długoterminowego rozwoju.

„Rolnictwo regeneratywne nie polega na utrzymaniu obecnego stanu. Chodzi o przywracanie funkcji ekosystemów.”

David R. Montgomery, profesor geomorfologii i autor książki Growing a Revolution

 

Wypowiedź profesora Montgomery’ego dobrze oddaje różnicę między zrównoważonym a regeneratywnym podejściem do produkcji rolnej. Coraz więcej przedsiębiorstw dostrzega, że przyszła konkurencyjność sektora będzie zależała nie tylko od ograniczania negatywnego wpływu na środowisko, ale również od aktywnej odbudowy zasobów naturalnych.

„Największym zasobem każdego gospodarstwa nie jest plon. Jest nim gleba.”

Gabe Brown, rolnik i jeden z najbardziej znanych propagatorów rolnictwa regeneratywnego

 

To spojrzenie coraz częściej znajduje odzwierciedlenie w strategiach firm spożywczych i agrochemicznych. Zdrowa gleba wpływa na stabilność produkcji, retencję wody, odporność na suszę oraz zdolność do magazynowania węgla. W długiej perspektywie staje się więc jednym z najważniejszych aktywów biznesowych całego sektora rolno-spożywczego.

Wspólnym mianownikiem tych opinii jest przekonanie, że zrównoważone i regeneratywne rolnictwo nie stanowi kosztu wynikającego wyłącznie z regulacji czy oczekiwań społecznych. Coraz częściej jest postrzegane jako strategiczne narzędzie budowania odporności biznesowej, bezpieczeństwa dostaw oraz trwałej przewagi konkurencyjnej.

Case studies – ESG w rolnictwie. Danone, Nestlé i BASF – trzy modele budowania przewagi konkurencyjnej

Współczesny agrobiznes coraz wyraźniej pokazuje, że ESG nie jest jednolitym zestawem działań wizerunkowych, ale zestawem różnych strategii biznesowych. Te same cele środowiskowe mogą być realizowane na trzy odmienne sposoby: poprzez redukcję emisji w łańcuchu dostaw, transformację systemu rolniczego lub rozwój technologii umożliwiających bardziej precyzyjną produkcję.

Poniższe trzy case studies pokazują, jak globalne firmy przekładają ESG na konkretne modele operacyjne i przewagi konkurencyjne.

Danone – ESG jako redukcja ryzyka w łańcuchu mleczarskim

Danone koncentruje swoje działania ESG przede wszystkim na łańcuchu dostaw mleka, który jest jednym z kluczowych źródeł emisji w całym systemie produkcji. Głównym wyzwaniem jest ograniczenie emisji metanu oraz poprawa efektywności gospodarstw mlecznych współpracujących z firmą.

W praktyce oznacza to model, w którym rolnicy nie są jedynie dostawcami surowca, ale aktywnymi uczestnikami strategii klimatycznej dużej korporacji FMCG.

Kluczowe cele ESG obejmują:

• redukcję emisji metanu w łańcuchu mleczarskim o ok. 30% do 2030 roku (cel globalny),
• dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku.

Z perspektywy biznesowej ten model ESG pełni funkcję stabilizującą: zmniejsza ryzyka klimatyczne, poprawia przewidywalność dostaw i umożliwia spełnianie rosnących wymagań sieci handlowych oraz klientów B2B.

Nestlé – ESG jako transformacja systemu produkcji żywności

Nestlé idzie krok dalej niż sama redukcja emisji w łańcuchu dostaw. Firma koncentruje się na przebudowie podstawowego systemu produkcji żywności, którym jest rolnictwo. Kluczowym kierunkiem jest wdrażanie rolnictwa regeneratywnego, które ma nie tylko ograniczać negatywny wpływ, ale również odbudowywać zasoby naturalne.

W tym modelu rolnictwo staje się elementem długoterminowej strategii bezpieczeństwa surowcowego firmy, a nie tylko etapem produkcji.

Najważniejsze cele ESG Nestlé obejmują:

• objęcie do 2030 roku około 50% kluczowych surowców systemami rolnictwa regeneratywnego (cel globalny),
• osiągnięcie neutralności klimatycznej (Net Zero 2050).

W odróżnieniu od modelu Danone, tutaj ESG nie tylko zarządza ryzykiem, ale redefiniuje sposób funkcjonowania całego systemu rolniczego – od gleby, przez praktyki uprawowe, aż po strukturę łańcucha dostaw.

BASF – ESG jako transformacja technologiczna rolnictwa

BASF reprezentuje trzeci, odmienny model podejścia do ESG w agrobiznesie. Zamiast koncentrować się wyłącznie na redukcji emisji lub przebudowie systemów produkcji żywności, firma wykorzystuje ESG jako motor rozwoju technologii rolniczych i transformacji całego portfolio produktów.

Strategia opiera się na integracji chemii, biologii oraz narzędzi cyfrowych (digital farming) w celu zwiększenia efektywności produkcji rolnej i ograniczenia strat zasobów takich jak nawozy, środki ochrony roślin czy woda. W tym modelu ESG nie jest celem samym w sobie, lecz efektem wynikającym z bardziej precyzyjnego i zoptymalizowanego rolnictwa.

Kluczowym kierunkiem transformacji jest przejście od standardowego, schematycznego stosowania środków produkcji do rolnictwa opartego na danych, w którym decyzje agronomiczne podejmowane są w oparciu o analitykę, modele predykcyjne oraz technologie rolnictwa precyzyjnego (np. platforma xarvio).

Jednym z najważniejszych mierzalnych elementów tej strategii jest rozwój tzw. „Accelerator solutions”, czyli produktów i rozwiązań o podwyższonym profilu zrównoważenia środowiskowego i/lub efektywności zasobowej. BASF zakłada, że:

• ponad 50% sprzedaży grupy ma pochodzić z „Accelerator solutions” do 2030 roku,

co oznacza systemowe przesunięcie modelu biznesowego w kierunku rozwiązań wspierających bardziej efektywne i zrównoważone rolnictwo.

W ujęciu operacyjnym BASF nie definiuje jednego uniwersalnego KPI ESG wyłącznie dla segmentu rolnictwa, ponieważ jej model koncentruje się na:

• poprawie efektywności wykorzystania środków produkcji,
• redukcji strat w procesie produkcji rolnej,
• zwiększaniu precyzji i jakości decyzji agronomicznych,
• skalowaniu rozwiązań digital farming.

W ujęciu biznesowym ESG staje się tu przede wszystkim mechanizmem rozwoju rynku technologii rolniczych – łączącym chemię, biologię i dane w jeden system wspierający produktywność i efektywność rolnictwa.

ESG w agrobiznesie – trzy modele budowania przewagi konkurencyjnej (ujęcie globalne)

Współczesny agrobiznes pokazuje, że ESG nie jest jednolitym podejściem, lecz przybiera trzy różne modele strategiczne. Każdy z nich odpowiada na inny problem rynku: ryzyko klimatyczne, degradację systemów rolniczych oraz potrzebę zwiększania efektywności technologicznej.

Tabela 3. Trzy modele wykorzystania ESG do budowania przewagi konkurencyjnej w agrobiznesie – porównanie strategii Danone, Nestlé i BASF

Zestawienie pokazuje trzy różne sposoby wykorzystania ESG w agrobiznesie, które prowadzą do odmiennych modeli budowania przewagi konkurencyjnej.

Danone traktuje ESG jako narzędzie zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw, szczególnie w obszarze emisji metanu w produkcji mleka. Kluczowym efektem jest stabilizacja dostaw oraz spełnianie rosnących wymagań klientów i sieci handlowych.

Nestlé wykorzystuje ESG do głębszej transformacji systemu produkcji żywności. Rolnictwo regeneratywne staje się tu nie tylko narzędziem redukcji emisji, ale przede wszystkim sposobem odbudowy zasobów naturalnych, takich jak gleba i bioróżnorodność. W efekcie ESG dotyczy całego fundamentu łańcucha wartości.

BASF reprezentuje model technologiczny. ESG jest tu motorem rozwoju portfolio produktów i usług, a nie celem samym w sobie. Kluczowym elementem jest rozwój tzw. „Accelerator solutions”, które mają stanowić ponad połowę sprzedaży firmy do 2030 roku, oraz digital farming (np. platforma xarvio), umożliwiający rolnictwo oparte na danych.

Analiza pokazuje, że ESG w agrobiznesie nie ma jednego modelu wdrożenia. W praktyce przyjmuje trzy komplementarne logiki:

• ESG jako redukcja ryzyka (Danone) – stabilizacja łańcucha dostaw i emisji.
• ESG jako transformacja systemu (Nestlé) – przebudowa podstaw rolnictwa i gleby.
• ESG jako technologia i produkt (BASF) – rozwój i sprzedaż narzędzi transformacji.

Wspólnym mianownikiem wszystkich modeli jest przejście od podejścia kosztowego do podejścia strategicznego. ESG nie jest już dodatkiem do działalności operacyjnej, ale jednym z głównych mechanizmów budowania przewagi konkurencyjnej w globalnym agrobiznesie.

Podsumowanie

Przykłady Danone, Nestlé i BASF pokazują, że ESG stało się istotnym narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej. Choć każda z firm realizuje tę strategię w inny sposób, wszystkie łączy wspólny cel. Jest nim zwiększenie odporności biznesu na wyzwania klimatyczne i rynkowe.

Dla przedsiębiorstw działających w agrobiznesie jest to ważny sygnał. Samo wdrażanie działań ESG nie wystarczy, jeśli nie staną się one elementem strategii rozwoju i przewagi konkurencyjnej. Równie istotna jest umiejętność komunikowania tych działań klientom, partnerom biznesowym i inwestorom. To właśnie firmy, które potrafią połączyć rzeczywiste działania z wiarygodną komunikacją, będą w najbliższych latach budować silniejsze marki, zdobywać zaufanie rynku i skuteczniej konkurować w zmieniającym się otoczeniu gospodarczym.

FAQ – najczęściej zadawane pytania

Czy zrównoważone rolnictwo i rolnictwo regeneratywne oznaczają to samo?

Nie. Zrównoważone rolnictwo koncentruje się na ograniczaniu negatywnego wpływu produkcji rolnej na środowisko i racjonalnym wykorzystaniu zasobów. Rolnictwo regeneratywne idzie krok dalej – jego celem jest aktywna odbudowa ekosystemów, poprawa jakości gleby i zwiększanie bioróżnorodności.

Jak zrównoważone rolnictwo wpływa na przewagę konkurencyjną firmy?

Pomaga spełniać wymagania klientów i partnerów handlowych, zwiększa wiarygodność marki, wspiera realizację celów ESG oraz może ułatwiać dostęp do finansowania i nowych rynków.

Czy działania ESG są ważne tylko dla dużych firm?

Nie. Coraz częściej wymagania dotyczące ESG obejmują cały łańcuch dostaw. Oznacza to, że również średnie i mniejsze przedsiębiorstwa rolno-spożywcze są proszone o dostarczanie danych dotyczących wpływu środowiskowego swojej działalności.

Dlaczego sama realizacja działań ESG nie wystarcza?

Ponieważ przewaga konkurencyjna wynika nie tylko z wdrażania zmian, ale również z umiejętności ich komunikowania. Jeśli rynek nie wie o realizowanych inicjatywach, firma nie wykorzystuje ich potencjału wizerunkowego i biznesowego.

Jak komunikować działania związane ze zrównoważonym rolnictwem?

Najskuteczniejsze są treści oparte na danych, konkretnych przykładach i doświadczeniach praktycznych. Warto wykorzystywać artykuły eksperckie, raporty, case studies, webinary, podcasty oraz materiały edukacyjne publikowane na stronie internetowej i w mediach branżowych.

Czy zrównoważone rolnictwo ma znaczenie dla widoczności w Google i wyszukiwarkach AI?

Tak. Tematy związane z ESG, śladem węglowym, rolnictwem regeneratywnym i zrównoważonym rozwojem są coraz częściej wyszukiwane zarówno w Google, jak i w narzędziach opartych na sztucznej inteligencji. Publikowanie eksperckich treści zwiększa szanse na dotarcie do nowych klientów i budowanie pozycji lidera opinii w branży.

Jakie firmy najczęściej wykorzystują zrównoważone rolnictwo jako element strategii biznesowej?

Najbardziej zaawansowane programy realizują obecnie globalne firmy spożywcze i agrochemiczne, takie jak Nestlé, PepsiCo, Danone, Unilever czy Yara. Coraz częściej podobne działania wdrażają również przedsiębiorstwa działające lokalnie, które chcą budować przewagę konkurencyjną poprzez transparentność, innowacyjność i odpowiedzialność środowiskową.

*Źródła dnych użytych w arykule: 

https://danone.pl/danone-zredukuje-emisje-metanu-o-30-do-2030-r-new-article-page/ 

https://www.nestle.pl/klimat/rolnictwo-regeneratywne 

https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/enabling-the-green-transformation-of-our-customers

Łączymy marki agro z rolnikami
od ponad 20 lat.

Porozmawiaj z nami o swojej kampanii i zacznij trafiać do właściwych odbiorców.